关于调整员工工资的请示报告　　公司董事会：　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发

关于调整员工工资的请示报告

　　公司董事会：

　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整的原因

　　1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

　　2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

　　4、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法和标准

　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理;

　　二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：项目经理;

　　五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。

　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

　　A、核心岗档，(占总人数的15%左右);

　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

　　B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

　　C、一般岗档，(占总人数的55%左右);

　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

　　3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍 低 %。请公司予以平衡。

　　四、附则

　　1、工龄工资