中铁建总工程师在公司上半年工作会上的讲话

工程局总工程师在公司上半年工作会上的讲话

一、全力确保年度产值目标

从在建项目的产值计划来看，具备大干条件的山区公路、桥梁所占比例较大，这些项目产值能否如期完成变得尤为关键。所以，要下大力气确保这些项目的进度，这是保证产值计划完成的根本。项目要想方设法加快进度，积极分析原因，突破难点，配足资源，动态监控，及时发现并解决问题，采取有效手段，抢进度，出产值。特别是山区项目，要特别重视原材料的保障工作，一定要提前做好用料规划，并做好运输保障，在具备条件的情况时，进行一定的储存备料。

二、全面推进标准化建设和管理

标准化管理涵盖了方方面面，驻地标准化建设是以项目地理、人文、自然环境相依托而形成自有的特色，要功能齐全，节俭实用，布局合理，彰显企业文化特色。标准化，一方面要体现在细节上，例如项目上的门禁卡，民工实行刷卡进出，一个简单的措施，就能利于管理，有效提高管理水平。另一方面，标准化要不断深入其实质，要从项目表观标准化，逐步推进到施工工艺、施工技术、施工管理的标准化，用标准化管理创誉创效。

三、打造稳定优秀的技术队伍

技术保证、技术创新，是企业生存和竞争的核心要素，这就要求我们必须打造优秀稳定的技术队伍。一是立足实际，依托项目，重点培养自有人才；二是扎实开展好“导师带徒”活动，一个好的师傅能够带动徒弟快速成长、成才，今年毕业的学员，机关将重点检查“导师带徒”政策的落实情况；三是要实行毕业时专业与工作对应，不许一毕业到项目就改专业，这样做是极其不负责任的；四是要加强再学习，新老技术人员都要注重知识更新，在不断丰富施工经验的同时，提高技术能力和水平；五是技术人才流动要常态化，不能死水一潭，要形成机关、基层互动的局面，使其专业能力在互补中不断提高；六是要实行激励机制，近期将出台相关的考核办法，计划对公司各项目技术团队包括测量、试验等人员，进行考核奖励，激发各项目技术人员的工作积极性。

四、项目要比学赶超

怎么比？要与公司其他项目比、与相邻标段比、与当地同行业比，比出差距，激发斗志。至