液光集团总经理年度总结表彰大会讲话

坚定信心、同心同德、埋头苦干、勇毅前行，再创液光新的辉煌

液光集团总经理年度总结表彰大会讲话

全体干部和员工们：

在刚刚过去的一年，我们面对国际、国内错综复杂的形势，特别是在新冠疫情依然严峻的情况下，集团公司各项业务依然取得了不错的成绩。在此，我要向全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

当下，受长达三年的疫情冲击，经济下行，不确定因素增加。一部分企业已经黯然退场，一部分企业仍然在艰难抗争，还有一部分企业已迷失在新经济浪潮的丛林里。在这样的背景下，我们液光公司该怎么走、何去何从？需要我们大家去认真思考，特别是我们管理层要把握大势、集思广益、与时俱进。同时，也需要我们每一个员工拿出真干劲、真本领、真功夫积极去应对。我想，面对液光公司是行业龙头、品牌企业的荣耀，如何在不确定性中寻找方向、在竞争中充分发挥优势才是破局的根本，也就是说要深刻把握市场环境下的变和不变。对我们集团来说，尤其是政府购买的第三方服务工作，环境的变是企业的外在因素，不变的是企业内部管理、扎实的内功。那么，企业的内功最终取决于什么？一是为客户创造价值的能力，通过这种创造能力，去赢得客户的满意与信赖的这种内功。二是要把服务做好，将服务做到极致，让客户无法拒绝购买和体验的这种内功。换一句话说，让购买服务方无可挑剔。刚才，总经理把2022年工作都进行了总结，很好、也很全面，我都同意。接下来，我再讲几点意见。

一、加强作风建设，不断提升机关员工的素质

加强机关作风建设是一项长期的系统工程，不可能一劳永逸，必须坚持教育与管理并举，监督与制度约束并重，标本兼治，“对症下药”长期抓下去。机关人员由于文化程度、个人素养、工作阅历等差异，客观造成参差不齐。因此，要做到：

1、加强学习，不断提高自身素养和能力。学习是无止境的，即使有很高学历的人，也需要不断地“充电”。因为一个人的知识能量总是在不断地释放和消耗，因而也必须不断地补充和储备。