穿透式经济运行分析会讲话

今天，我们按照“两级三层”管理穿透的工作要求，以集团公司和子公司、工程项目部联合开展的方式，组织召开2024年一季度经济运行分析会，全面梳理企业一季度生产经营和经济运行情况，安排部署下阶段工作。

刚才X通报集团公司2024年一季度经济运行情况，三公司和2个工程项目做了经济运行情况汇报。

经济运行分析制度是科学研判企业经济形势，主动辨识化解风险隐患，推进企业管理持续提升，增强企业价值创造能力的重要手段。必须坚持问题导向，主动对标对表，从上级要求、管理逻辑、短板弱项等方面，进一步提高各层级对做实做深经济运行分析重要性的认识。

制度的生命在于执行。两级总部要持续健全完善经济运行分析制度，分类分级制定重点突出、可操作性强的经济活动分析重点事项清单，加强对市场经营类指标、财务运行类指标、重点管理类指标等的统筹和对比分析。要深挖数据背后的管理问题，强化过程纠偏，完善管控措施，持续提升分析的效果和质量。

要更加深刻地理解精细化管理的本质和内涵，把提高成本意识、创效意识贯穿到全层级、全序列和全周期，全面压实责任矩阵。当前要重点抓好“三降、三升”工作，全面统筹好市场经营、项目管理、改革创新和安全管理等各项工作，着力提升企业运行质量，确保完成年度目标任务。