海外项目经济运行分析会讲话

今天我们召开海外项目经济运行分析会，主要任务是进一步强化海外项目经济运行分析能力，将项目精细化管理穿透海外，实现效益最大化。刚才，公司各海外项目汇报了经济运行情况；总部相关部门结合上级单位最新工作部署进行深入剖析并提出了针对性意见；党委工作部传达了上级单位关于海外项目管理的重要文件精神。

开展经济活动分析是实现企业治理的重要抓手，也是发现项目症结，及时纠偏导正，提升创效水平的关键举措。

海外各项目要真抓落实，开好项目经济活动分析会议，扎实推进项目精细化管理。一是高度重视，提高认识。项目经理和书记要带头深入开展经济活动分析会议，强化部门协同，组织联动办公，明确管理职责，强化360度考核，形成闭环管理体系；二是加强基础管理，推进项目精细化。要进一步细化创效清单，实现项目精细化管理走深走实；三是做好风险合规管理，深化风险意识。各项目要做好全面风险排查，提升合规风险管控，强化法律风险防控；四是加强沟通培训。海外各项目要与总部各序列紧密联动，强化业务交流，同时定期开展序列培训，提供业务指导，提升海外人员业务水平和综合素质。