公司中层干部会议讲话

当前企业在任务承接、资金管控、项目管理、领导干部担当作为、工作效率提升等方面存在的短板与不足，针对这些问题大家要深刻剖析原因，研究解决办法，保持企业稳定发展大局。

一是保持定力，提振信心。必须要坚定发展信心，保持发展定力，心往一处想，力往一处使，凝心聚力锐意进取，以更强的精气神拼搏奋斗，共克时艰，保持企业发展向稳向好。

二是团结协作，同舟共济。要加强团结，做到讲原则、懂规矩、守底线、知敬畏，站位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱，做到有格局、有胸怀、有能力，提升团队协作能力，增强企业发展活力。

三是开拓市场，保持规模。要切实舞好市场经营龙头，将主要精力集中在市场开拓和项目承接上，想方设法突破经营瓶颈，引来源头活水，保住企业发展规模；要优化经营策略和市场布局，稳住区内基本盘，加快拓展区外市场步伐；要加强经营队伍建设，培养经营后备人才，优胜劣汰，提升团队经营能力；要修订完善经营奖励办法，优化经营人员薪酬，及时兑现经营奖励，带动全员经营，扩大经营业绩；要加强防范经营风险，提高项目承接质量，努力承接好项目；要做实做细经营基础管理工作，确保业绩实实在在增长。

四是加强管理，杜绝亏损。要全面加强项目全过程管理，严格控好安全、质量、资金、成本，制定并执行“三表制度”，强化项目动态成本管控，提高项目精细化管控力度，坚决防止出现新的亏损项目。

五是大力治亏，挽回损失。要集中力量狠抓亏损项目治理，落实各级治亏责任，以铁的手腕做好治亏工作，全力挽回损失，提高治亏效果，尽快甩掉历史包袱。

六是精准施策，清收清欠。坚持一项目一策略的工作方法，抓住重点、聚焦难点，丰富方法手段，不达目的不罢休，高效做好各类应收账款的清收工作，确保资金快速回笼。

七是强化法务，提升质效。要做好工作研判，降低诉讼风险；要加强沟通协商，减少被诉案件发生；要应诉尽诉，坚决维护企业合法权益；要多方联动，与相关各方建立良好关系，提高法务工作质效。