日前北京城建召开2023年管理研讨会，党委书记做了题为聚焦建筑业与服务业 推动集团高质量发展的讲话，从不同的角度摆成绩说不足、谈经验说体会、讲思路说发展，相互交流分享、学习启发。在分组讨论中，大家充分互动、畅所欲言，围绕集团高质量发展，提出了很多好的意见建议。

聚焦建筑业与服务业 推动集团高质量发展

同志们：

每年在元旦以后召开工作研讨会是集团的一个优良传统。昨天下午，我们集体观看了《北京城建•匠心智造2022》宣传片，片子令人振奋和感动同时也给了我们极大激励鼓励。现在，每年一部宣传片已经成为大家的一个共同期待，成了我们城建人的一个固定节目。当天晚上，宣传片在集团微信公众号上的阅读量就达到了10万+。这说明集团的发展不仅仅城建人关心，社会各界也都在关心。10家单位的负责同志对一年来的发展情况和2023年发展思路进行了深入思考，发言都非常好，都很有深度。集团公司机关部门做的一些会议材料汇编，也比较系统全面地反映了集团一年来的大事要事，需要我们认真学习。今天上午，4个小组的总结发言说了21个问题，涉及到产业链联动、创新发展、风险管理、企业文化、项目管控、人才队伍、基层党建等7大类。集团会认真吸收总结，把2023年各项工作做好。

2022年，是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官、实施“十四五”规划的关键之年。在市委市政府和市国资委坚强领导下，集团全体党员干部和职工群众深入学习贯彻党的二十大精神、市第十三次党代会精神和集团第三次党代会精神，按照集团“十四五”战略规划指引，始终保持战略定力，坚持稳中求进、守正创新，更加突出高质量发展，高效统筹集团发展和安全，统筹生产经营和疫情防控，统筹京内京外境外项目履约，较好完成主要经济指标，忠实履行社会责任，为把集团打造成为国际知名的城市建设综合服务商奠定了更为坚实的基础。

刚才，裴宏伟同志作了一个很好的发言。结合一年来的工作，我也作了一些思考，一起与同志们交流。

第一部分 关于2022年的工作

一、2022年发展总体感受

2022年，是集团近年来生产经营面临困难和变数最多的一年。一年来，我们生产经营面临着俄乌冲突等国际形势变化对国际项目的影响，面临着首都功能调整对集团产业发展的影响，面临着房地产多轮调控叠加带来的冲击