项目标准化管理推进会议讲话

标本兼治 规范管理 进一步提升企业创誉、创效水平

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实铁道部关于推进标准化管理、倡导架子队管理模式的相关要求，总结分析1—5月份生产经营情况，部署质量信誉评价工作，研究解决在建项目工期、质量、安全、效益管理中的突出问题，安排下半年的工作，促进全年创誉、创效目标的实现。

前面，甬台温、龙厦、太中银、京沪四个项目部介绍了标准化管理经验，XX分别围绕标准化管理、成本管理、架子队管理、变更索赔补差工作等作了重要讲话和讲座，XX总经理就头5个月的施工生产情况作了总结、就下一步的重点工作作了部署，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面，我主要讲五个方面的问题。

一、准确把握当前的生产经营形势及我们的主要任务

今年以来，企业的生产经营形势总体上是好的。首先是经营工作成效显著。截止目前，全集团承揽任务已超过160亿元，在J系统排名前列，任务质量进一步得到改善。尤其是中标举世瞩目的京沪高速铁路项目第一大标，极大地鼓舞了全集团干部职工的士气，扩大了我集团在国内外的影响力。其次是施工形势总体平稳。1-5月份，全集团完成施工产值62.5亿元，在建项目总体态势较好，合武铁路金寨隧道、红石埂隧道，精伊霍铁路色勒克特3号隧道，郑西客运专线张茅隧道、襄渝铁路西坡隧道、白和铁路南山隧道、赤大白铁路天河梁隧道、甬台温铁路力皮峰隧道等8座5公里以上长隧相继贯通，大吨位箱梁制架平稳推进，基本没有发生等级以上事故。海外工程总体进展处于兄弟单位前列。第三是成本效益管理不断深入。成本管理的基础工作不断加强，“五比”活动深入开展。与此同时，我们紧紧抓住铁路项目概算清理和梳理的机遇，创效工作取得初步成效，仅一季度就实现批复变更索赔额3.4亿元。第四是企业声誉优势得到巩固和强化。在南方雨雪灾害、胶济线列车相撞、特别是汶川大地震等一系列抢险救援中，我们充分发扬了招之即来、来之能战、战则能胜的优良传统和特别能吃苦、特别能战斗的顽强作