施工生产推进会暨安全生产专题会讲话

认清形势 加强管理 坚决安全顺利完成年度工作任务

同志们：

在施工生产的大忙季节把大家召集回来开会，目的是总结并汲取“8·29”事故的教训；研究解决当前项目管理特别是项目安全、工期管理上存在的突出问题，采取有效、有力的措施，确保安全顺利完成年度各项工作任务。结合会议主题，我讲三个方面的问题。

一、由“8·29”事故引出的一些对企业发展问题的思考

克土隧道“8·29”事故再次用血的教训警醒我们：企业的快速发展必将伴随高风险的存在；缺少安全保证，没有经济效益的规模增长是无法长久的；提升专业施工能力，提高综合管理水平才是企业健康发展的根本途径。在这里，我想重点讲一下当前急需深刻认知的三个问题。

一是必须深刻认识现场与市场的关系问题。现场决定市场。施工企业的现场是企业的“窗口”，是创造信誉的平台，是获取利润的基础，是体现社会价值的载体。现场管理搞得好，安全质量有序受控，企业信誉就会不断提升，我们的市场空间就会非常广阔。当前，现场对市场的影响是直截了当的。比如在铁路市场，我集团在铁道部组织的铁路工程建设质量信誉评价中连续七次取得第一名的优异成绩，由此在得到部领导表扬，上级领导肯定，业主单位信任和兄弟单位尊敬的同时，我们的铁路任务承揽连战连捷，占取了铁路市场的最大份额。其他公路、市政等市场也是一样。现场如果管不好，施工不按程序、流程展开，工期不能保证，频频起火冒烟，生产过程没有标准或标准不高，各工序施作不到位、工艺质量不高，各项安全措施不落实、隐患丛生，就会失信于人，就会失去市场。特别是如果现场总是发生安全事故，各级领导会就避而远之，竞争单位就会落井下石，社会舆论就会群起攻之，企业就会在市场无立身之地。

“8·29”安全事故的发生，说明我们的现场管理还远远没有做到受控的程度，对地质的复杂性