工程局总经理城市项目施工管理能力提升会议暨军民融合项目施工推进会议讲话

高站位 补短板 强作为  站稳扎根城市市场和JMRH市场

同志们：

今天，我们召开此次会议，目的就是要针对城市项目和JMRH 项目管理存在问题，进一步廓清认识，厘清管理思路，研究改进对策，确保在建项目平稳有序受控，确保市场持续滚动提升，为企业发展提供稳定支撑。前面，有关单位就城市项目和JMRH 项目做了经验交流，胡总、蒋总、张副书记分别作了很好的讲话，一会董事长还要提相关要求和指示，请大家结合实际，抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的问题。

一、扎根城市，加快构建城市市场滚动壮大发展的格局

1.如何看待当前城市市场的发展现状？

从好的方面看：一是规模持续攀升。

2014 年，在国内建筑市场格局发生深刻变化的情况下，我们果断提出“进城”战略，6 年来，市场份额从最初任务占比不足25%提升到2019 年占比超过60%，房建任务连创历史新高，市政项目连续三年突破百亿，轨道交通市场持续壮大，可以说这六年来城市市场实现了快速发展。二是市场布局持续优化。

我们紧跟国家战略，调整优化经营布局，在雄安市场占得先机，在生态环保市场努力扩大了份额，在河道治理、地下管廊、污水处理厂、棚户区改造、新兴地产等方面不断扩展城市市场内涵，还进一步开辟了部分地市级市场，取得了较好的战果。三是品牌影响力持续提升。我们在青岛、南宁、济南、徐州、苏州、成都、常州、郑州等地铁市场，在太原市政、华为通道等市政市场，在南京桥北、滹沱河治理等河道治理项目展示了“敢打善拼、永争一流”的铁军雄风，铸造了品牌，为企业赢得了良好声誉。

从不足方面看：一是部分项目理念和行为未真正进城。对城市项目的重要性、复杂性认识不到位，项目管理定位不准、标准不高，文明施工浮于表面、疲于应对，项目前期策划不够、过程中磕磕绊绊，城市项目管理水平参差不齐、远没有达到普遍好的地步，缺乏叫得响的品牌项目的支撑和引领，极个别项目甚至已经影响和制约市场的进