四公司稳规模精准发力 激进式升级管

四公司：稳规模精准发力 激进式升级管

谋定而动，合力共为。集团公司第四次党代会和2022年系列会议召开后，四公司党委高度重视、精心部署、深度落实，以中心组集中学习、小组研学、交流论学、个人自学等方式学习宣贯党代会和系列会议精神，经召开务虚会深度分析研判面临的内外形势后，紧扣集团公司“强党建、促改革、谋发展”工作主题和“降本、提质、创效”工作主线进行顶层设计、谋划工作，确定了2022年及今后一个时期的工作思路：以“强党建”为统领，聚焦聚力“稳增长、抓改革、树品牌”高质量发展主线，聚责聚势生产生活生态高质量协调发展，坚定不移沿着股份公司“3个30”目标的思维逻辑，稳扎稳打确保营收“百亿级”常态化。坚持精准发力、激进式升级管理，专业化集约化效益化管控取得显著成效。

聚焦“生产创效”  升级质量稳规模

稳字当头，质量为本。四公司自2019年以来稳步实施“三年规划”战略，锚定“高质量”“稳增长”目标不动摇，生产经营强势开局、快速攀升、逐年递增，2021年经营承揽、施工产值、营业收入均破百亿、再创新高，再次上榜全系统“工程公司完成施工产值前20名”。按照集团公司2022年“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，四公司将通过渐进式提升经营质量和激进式升级管理质量，努力实现生产效率和生产效益同步提升，确保稳百亿经营规模和产值规模，在此基础上力争实现新的增长。

按照“房建+市政+新兴产业”和“铁路+公路”两个方向推进专业化发展，四公司在做大做强铁路专用线、矿山整治、医院等产业的基础上，通过加强与垄断性技术型央企的合作，培育涉水、涉能、涉矿、涉融新领域和专精特新产业。同时在总