工程局党委书记到子公司调研讲话提纲

四公司具有深厚底蕴和光荣传统，自2000年搬迁至青岛以来，稳扎稳打，板块多样，特色明显，业绩显著，连续多年为TJ“双20强”单位，发展势头良好。

上半年以来，ZT二S局各单位要紧盯发展目标，扎实开展党史学习教育，深化践行“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，认真落实相关要求，持续抓好企业文化建设；要不断加强制度标准化建设，结合实际不断修订完善，提高各项工作质量和成效；要对标行业一流，学习优秀经验，努力总结改进，认真落实标准，促进管理全面提升；要狠抓“经营龙头”，认真梳理完善经营体系，明确经营理念和思路，强化经营举措，不断提升经营品质；要持续强化“大经营”格局，区域指挥部要注重统筹，保持与子公司的密切联系，发挥各自优势，形成经营合力，同时要夯实项目经营和管理基础，全面抓好区域内各在建项目，坚持干揽并重，强化责任担当；要持续强化项目“全生命周期管理”，严卡“两头”，压控“两金”，在不断提高经济管理水平的同时，确保生产经营质量实现大幅提升；要持续强化工程公司专业化发展，各单位围绕各自专业特色，提升专业化水平，以技术优势、突出的竞争优势和品牌优势，力争在城市轨道、铁路运输、铺架等特色板块取得新突破。

针对四公司下一步发展，

一要持续加强企业文化建设，注重传承优良作风，涵养“三气”。“正气”，要不断完善管理机制和考核体系，通过激励，在全员中树立正确的工作价值导向，持续改善风气；“志气”，要借助属地和资源优势，常怀不服输、争一流的志气，力争新业绩；“和气”，要加强班子建设，发挥班子合力，营造团结和谐的工作和生活氛围，不断提升团队凝聚力。

二要突出战略引领，科学合理编制“十四五”战略规划，明确发展方向，突出长大隧道、铁路运维、装