工程局全面落实股份公司‚重点解决掌子面的安全责任落实问题，一线员工收入与安全生产行为紧密挂钩要求，深入总结安全管理经验，纵深推进‚群管、群防、群治安全管理，引导全员管安全、防风险、治隐患、遏事故。

工程局全面落实股份公司‚重点解决‘掌子面’的安全责任落实问题‛‚一线员工收入与安全生产行为紧密挂钩‛要求，深入总结安全管理经验，纵深推进‚群管、群防、群治‛安全管理，引导全员‚管安全、防风险、治隐患、遏事故‛。2020年以来，未发生等级以上安全生产事故，南玉铁路杨连第队和安六铁路赵家寨特大桥现浇梁作业班组荣获全国‚安康杯‛竞赛优胜班组。

一是公司层面抓机制建立。制定《安全管理‚群管、群防、群治‛工作办法》，对风险识别、责任清单、考核兑现等作出具体要求；设立50万元专项考核资金，用于奖励总部人员和项目主要管理人员参与‚群管、群防、群治‛工作；各项目设立专项奖励资金，金额为当月产值的0.5‰，用于奖励项目管理人员参与安全管理。总部全面参与、督导帮扶重点项目的班前安全教育，生产序列人员每半年至少参加2次班前安全教育，非生产序列人员每半年至少参加1次班前安全教育。总部工程、技术、安全等部门安排专人督导项目方案编制评审、安全检查、安全隐患整治、应急演练等工作，确认作业条件安全。2020年，总部人员参与项目班前教育536人次，发现并消除安全隐患3756条；总部对项目主要管理人员累计考核379人次，发放奖励26万元。

二是项目层面抓具体执行。项目部制定各个岗位参与安全管理的奖励基数和积分，重点考核项目员工参与风险识别、隐患治理、应急演练、安全管理建议等内容。项目经理每月手写风险源及预控措施，组织召开风险交底专题会；每月带队排查安全隐患，形成问题清单，明确责任人及整改时限。项目总工程师组织工程、技术、安全、设备等部门，对I、Ⅱ级风险工程进行工序安全验收许可，确认施工准备情况和安全技术条件。项目主要人员参与班前安全教育，项目经理、党工委书记、总工程师每月至少参与1次，生产副经理每月至少参与4次，并录制至少1分钟视频上传到项目微信群接受监督。2020年，各项目共辨识风险18961条，及时排查并消除隐患6847条，开展高风险工序验收1