重三首实三化锻三强 中国能建慎终如始决战决胜改革三年行动

重三首实三化锻三强 中国能建慎终如始决战决胜改革三年行动

中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦“求规范、求精细、求深度、求创新、求实效”，推动“一体抓、主动抓、系统抓、高标准抓”的工作机制走深走实，全力打好打赢三年行动高质量收官战，奋力将改革向纵深推进，目前已基本完成三年行动主体任务。

一、发挥“三首”作用，实现改革决战决胜组织真穿透

一是发挥集团公司党委“首发”作用。党委书记、董事长作为改革第一责任人“挂帅出征”，主持召开决战决胜改革三年行动推进会，发出《董事长致各级领导干部的一封信》，全面统筹决战决胜行动；党委副书记、总经理，分管改革工作的副总经理抓日常，制定月度改革攻坚计划并全力推进实施；其他班子成员各司其职，集中力量打好市场化机制改革、布局结构优化、改革专项工程、数字化转型等重点难点任务歼灭战。

二是发挥总部机关“首率”作用。坚持“刀刃向内”，持续对集团总部组织机构进行优化调整，总部职能部门从15个压缩至9个。扛起首责主责，编制发布包含53个模块的《公司总部管理权责事项清单（2022年）》，把属于子企业的权利放到位。做好“精准帮扶”，全集团范围内通过选配干部、征选扭亏带头人、调配项目经理等方式，选取100名左右优秀年轻干部到改革滞后企业任职，做到定向攻坚。三是发挥基层企业“首创”作用。注重将所属“双百行动”“科改示范行动”、混改试点企业等培育为改革尖兵，引领带动其他企业积极争当改革“单项冠军”，基