全面开展管理提升活动是国资委对中央企业的硬性要求，也是股份公司实现"推进两大转变、实现二次创业、建设世界一流企业"的现实需要和集团公司建设强局目标要求，更是我公司应对
全面开展管理提升活动是国资委对中央企业的硬性要求，也是股份公司实现“推进两大转变、实现二次创业、建设世界一流企业”的现实需要和集团公司建设强局目标要求，更是我公司应对当前复杂形势，推进改革发展，建设X局标杆企业的必由之路。
我公司该项活动目前进展至第一阶段，公司机关各部门积极做了自我诊断，分析了管理现状，查找薄弱环节，明确细化活动任务，编制了部门诊断报告，现将五公司管理提升活动的现阶段工作就以下六个管理大类做如下总结报告：
组织结构管理涉及部门：党群部、办公室
目前公司组织结构状况趋于稳定，但是仍然有部分方面由于公司与集团公司组织结构没有一一对应、项目部与公司组织结构没有一一对应等原因造成组织结构与岗位责任分配不合理的现象。
1、公司党群部对口集团公司党办、宣传、工会、团委等部门的工作，平时工作内容较多，事务繁杂，同时，部门内四个专业口的工作又面向项目部办公室一个部门，而项目部办公室人员有限，加上项目部的工作繁杂，很多工作难以顺利、有效开展。
拟定提升措施如下：一是加强学习。认真学习局、公司制定的党群管理、企业管理的规章制度，熟悉工作流程，明确岗位职责；学习党和国家党群工作的政策规定，提高政治意识、理论水平，并坚持理论联系实际，用理论来指导自己的工作；学习业务知识，广泛学习秘书知识、文史哲知识，博采众长、注重积累。通过学习，努力提高职业素养、业务能力。二是加强协调。完善部门工作制度，通过周计划、周总结的方式，每周一制定本周的工作计划，每周五对一周工作进行总结，这样来理顺工作思路，明确每周的具体工作任务，合理安排，抓住重点，做到有条不紊。党政工团在开展活动过程中，注意协调，避免给项目部工作人员造成额外工作负担，同时加强对项目部对口人员的指导、监督，提高各项工作在基层的实际效果。
2、公司办公室工作相对繁杂琐碎，且项目部办公室往往还要承担机关党群部、人力资源部、维稳、工会、团委等多个部门的职责，然而相关待遇让他们对办公室工作的信心不坚定
