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四季度安委会讲话(紫瑞公司)

紫瑞公司四季度安委会讲话

紫瑞公司四季度安委会讲话

同志们:

来紫瑞工作时间太短,通过几天的初步了解,我们在全员安全生产意识上、管理职责与管理流程、责任制落实及日常检查作用发挥等方面都还存在着或多或少的问题,特别是在专业化监管、全员共管及考核激励机制上有所缺失。随着国家在安全环保管控力度的持续加大,这些问题如果得不到有效解决,必将在很大程度上影响公司的长远发展。

安全生产工作只有进行时没有过去时,安全生产永远在路上。借今天四季度安委会的机会,与大家交流一下近期乃至将来一段时间的工作思路和想法。

第一,要明晰工作方向和目标

国务院安委办危险化学品重点县专家指导服务为把脉定向的国检(吉林市化工园区已完成四轮检查和复检),专业性强、检查严格,专家组握有“生杀大权”,能否顺利通过检查,直接关乎公司正常的经营和未来的发展。同时,基于我们自身在管理上的差距,我们要从今天开始,在全面做好当下安全生产管理工作的基础上,立足自身和借助外力并举,要严格按照国务院安委办危险化学品“重点县”专家指导服务及危险化学品安全专项整治三年行动方案要求,对标“重点县”检查标准,即时进入备战状态,从健全完善基础管理入手,建立符合公司实际、管控作用突出的管理机制,全面提高公司安全生产管控能力和水平,同时自加压力查改问题,提前做好迎检准备。

第二,要敢于正视问题和短板

目前,公司两套主要装置逐步运行平稳、趋势向好,在达标达产任务繁重的关键节点,安全生产更加重要。面对新公司、新装置、新工艺、新员工的严峻形势,加上国家新规范、新标准的不断出台,这些都要求我们更要清醒认识和勇于面对自身的差距和不足。首先,要全员提高安全生产意识,转变思想观念,立足各自岗位,深刻反思、查找差距,坚决树牢红线意识和底线思维。其次,各级管理人员要把安全生产的责任担起来,请劲松经理总负责,其他经理主动配合分别牵头,按部门、按专业全面查摆剖析公司安全生产

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