紫瑞公司四季度安委会讲话

紫瑞公司四季度安委会讲话

同志们：

来紫瑞工作时间太短，通过几天的初步了解，我们在全员安全生产意识上、管理职责与管理流程、责任制落实及日常检查作用发挥等方面都还存在着或多或少的问题，特别是在专业化监管、全员共管及考核激励机制上有所缺失。随着国家在安全环保管控力度的持续加大，这些问题如果得不到有效解决，必将在很大程度上影响公司的长远发展。

安全生产工作只有进行时没有过去时，安全生产永远在路上。借今天四季度安委会的机会，与大家交流一下近期乃至将来一段时间的工作思路和想法。

第一，要明晰工作方向和目标

国务院安委办危险化学品重点县专家指导服务为把脉定向的国检（吉林市化工园区已完成四轮检查和复检），专业性强、检查严格，专家组握有“生杀大权”，能否顺利通过检查，直接关乎公司正常的经营和未来的发展。同时，基于我们自身在管理上的差距，我们要从今天开始，在全面做好当下安全生产管理工作的基础上，立足自身和借助外力并举，要严格按照国务院安委办危险化学品“重点县”专家指导服务及危险化学品安全专项整治三年行动方案要求，对标“重点县”检查标准，即时进入备战状态，从健全完善基础管理入手，建立符合公司实际、管控作用突出的管理机制，全面提高公司安全生产管控能力和水平，同时自加压力查改问题，提前做好迎检准备。

第二，要敢于正视问题和短板

目前，公司两套主要装置逐步运行平稳、趋势向好，在达标达产任务繁重的关键节点，安全生产更加重要。面对新公司、新装置、新工艺、新员工的严峻形势，加上国家新规范、新标准的不断出台，这些都要求我们更要清醒认识和勇于面对自身的差距和不足。首先，要全员提高安全生产意识，转变思想观念，立足各自岗位，深刻反思、查找差距，坚决树牢红线意识和底线思维。其次，各级管理人员要把安全生产的责任担起来，请劲松经理总负责，其他经理主动配合分别牵头，按部门、按专业全面查摆剖析公司安全生产