基于“项目化”管理的党建内嵌融入机制建设 国网北京市电力公司门头沟供电公司

基于“项目化”管理的党建内嵌融入机制建设

国网北京市电力公司门头沟供电公司

　　国网北京门头沟供电公司（以下简称“公司”）党委通过深入研判公司面临的内外部形势，将助力重难点工作高质量完成作为出发点，以探索建立党建工作新模式为工作目标，坚持科学性、可行性、创新性原则，持续开展党建项目化管理工作，历经“启动实施、优化完善、巩固提升”三阶段，通过不断优化管理内涵，探索出一条党建工作有效融入中心、服务大局的方法途径，使基层党组织的凝聚力、战斗力不断增强，党员价值认同感、归属感不断提升，最终形成了党、政工作两手抓、两手硬，党政同频共振的良好局面，有力的促进了公司高质量发展。

　　一、背景和意义

　　面对新形势、新要求、新任务，国家电网有限公司党组和国网北京市电力公司党委对不断发挥党建优势、持续促进企业发展提出了更高的要求。国家电网有限公司党组确立“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，把“强化党建引领、发挥独特优势”放在首要突出的位置。国网北京市电力公司党委明确了持续深化“党建引领、内嵌融入”长效机制建设的工作思路，提出要强化党建引领，突出内嵌融入，以一流党建引领保障一流企业建设。

　　公司党委深入学习贯彻XXX，深入研判公司面临的内外部形势，认为在公司机构更加扁平、组织更加集约的背景下，党建如何更好的内嵌融入、发挥作用至关重要。针对党建工作与生产经营结合不够紧密，支部的战斗堡垒作用发挥仍需加强，党建内嵌融入思路、手段、方式、方法比较单一等问题，在充分借鉴工程项目管理理念、模式和方法的基础上，公司党委将促进公司重难点工作任务高质量完成作为支部工作的着眼点，将现代企业管理思想融入党建工作，充分发挥支部书记兼职部门负责人的工作优势，推行党建项目化管理，