真抓实做 党建就是生产力——华润贺州电厂党建创新实践成果

真抓实做  党建就是生产力——华润贺州电厂党建创新实践成果

一、背景与意义

随着电力体制改革深水前进，受煤价高企、电能供过于求，电量市场化后上网电价的竞争加剧以及环保政策质疑等因素的影响，致使煤电企业如何生存成为最大的现实问题。

同时，在新形势下，要求国有企业开展党建工作的出发点和落脚点要坚持服务生产经营不偏离，提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。但目前，国有企业基层单位普遍存在党建工作目标不明确、内容平淡化，脱离生产经营；对党员教育管理缺乏吸引力与实效性，致使党员在完成党建活动时敷衍了事、应付上级等，让党建活动在企业中发挥不出应有的作用，让党组织在群众中淡化，让党建工作流于形式。

华润电力（贺州）有限公司（以下简称“贺州电厂”）位于广西贺州市富川县境内，一期工程建设两台1045MW级超超临界燃煤发电机组，为西南地区首家百万级火电厂，同时也是华润集团与广西共同建立贺州华润循环经济产业示范区中的旗舰项目。

针对经营挑战与党建痛点，贺州电厂作为华润电力党建就是生产力试点单位，将管理学“262”法则与党建工作开展相结合,以解决党员主体意识不强、党组织影响力淡化为重点，以坚持群众路线为根本，以促进企业发展为目标，建立“两强化一依靠一导向”工作模式，即强化党员主体意识与先锋作用、强化基层党组织战斗堡垒作用、依靠群众、以解决业务困难创造业绩和有利于企业和谐稳定为导向，将党的政治优势、组织优势、人才优势、文化优势转化为企业的管理优势、发展优势、核心优势、和谐优势，形成党建与业务的交相辉映的良好局面。

二、做法与经过

（一）引领政治方向，把党的政治优势转化为企业的管理优势

一是班子成员双向进入。党委融入企业治理结构，贺州电厂党委班子成员同时担任总经理、副总经理职务；部门领导干部担任党支部委