为贯彻李克强总经理关于打好打赢中央企业‘瘦身健体’提质增效的攻坚战的决策部署，工程十局通过强化市场开发体系建设、实施内部改革重组等系列措施落实瘦身健体改

为贯彻李克强总经理关于打好打赢中央企业‘瘦身健体’提质增效的攻坚战的决策部署，XT十局通过强化市场开发体系建设、实施内部改革重组等系列措施落实瘦身健体改革举措，全力打好提质增效攻坚战。

（一）强化市场开发体系建设，推动市场份额实现新增长。一是在原有市场开发体系的基础上，新组建华北、西北、西南、华南、华东、山东六大区域指挥部，形成了集团公司、区域指挥部、三级公司、经营性办事处的整体经营架构，进一步加强集团内部上下协同、相互联动，充分发挥体系经营的重要作用。二是适应政府大力推广PPP模式以及地下综合管廊、海绵城市建设等新兴业务开发管理需要，改组成立投资开发公司，打造投资开发平台，强化业务拓展和风险防控，培育企业新的效益增长点。三是深入实施海外业务本土化发展战略，在原有海外分公司、委内瑞拉分公司两家海外开发窗口单位的基础上，新设巴西公司和秘鲁分公司，强化拉美新兴经济体的市场开发布局。

（二）优化组织机构和管理模式，提升工作效率和质量。一是按照“管生产要素、管资源配置”的原则，聚焦集团本部业务管理核心职能，对集团本部部分职能部门实施合并同类项，解决以往多头管理造成的生产组织和资源配置相互分离、难以统筹等问题；二是本着对生产组织有利、对过程管理有利、对成本节约有利原则，变革项目组织管理模式，大力推行委托三级公司代管模式，较好的解决了以往大中型项目集团总部直管造成的机构过多、人员冗杂、现场经费过高等问题。三是围绕项目管理重点课题开展项目管理实验室活动，建立健全项目管理制度办法，解决制约项目提升创效能力的关键因素，实现项目管理化繁为简、效益为先、紧接地气。

（三）力推内部重组整合，压缩管理链条和成本。一是按照“瘦身健体”的总要求，实施三四级子分公司内部重组整合和专项清理。重组过程中，规模较大、盈利能力较强的单位整合规模小、盈利能力弱的单位,规模小、但发展前景较好的单位整合规模较大单位的部分资源，进一步形成规模优势、资源优势、专业优势、管控优势和创效优势，实现“1+1>2&