建投资建设项目成本管控开源节流体系 创投资建设板块成本管控模式模板模块 工程局建投资集团自2014年8月重组成立以来，按照股份公司对投资板块精细化管理和管理实验室活动的

建投资建设项目成本管控开源节流体系  创投资建设板块成本管控模式模板模块

工程局建投资集团自2014年8月重组成立以来，按照股份公司对投资板块精细化管理和管理实验室活动的要求，以集团公司“12345”总体发展思路为指导，突出投资建设项目成本管控的顶层设计，突出“投资集团+”“合作共赢”的体制机制建设，创建了投资建设板块“五大开源、五大节流”的成本管控模式模板模块，初步实现了成本管理由传统项目管理模式向PPP投资项目管理模式转变，由过程控制向周期控制转变，由施工成本管理向投融资一体化成本管理的转变。

公司成立二年来，累计完成新签合同额625.01亿元，确认营业收入328.55亿元，归属母公司净利润22.81亿元，实现回购207.09亿元，主要经济指标均超额完成股份公司下达预算，呈现出稳步上升势头，为企业持续健康发展奠定了坚实的基础。

现将工程局建投资集团投资建设项目成本管控的主要做法交流如下，不足之处，敬请指正。

一、突出“投资集团+”“合作共赢”，营销、商业、建设“三个模式一体化”，实现成本管理的开源

与传统的施工承包项目相比，管控投资建设项目成本，实现投资建设项目盈利，不仅取决于施工管理水平的高低，更取决于投资、商业、建设的模式模型确定，经过探索，工程局建投资集团形成了以“投资集团+”营销模式为主导，营销模式、商业模式、建设模式“三个模式一体化”的投融资建设运作机制，实现了投资建设项目成本管控的开源，实现了合作各方的合作共赢。

营销模式上，按照集团公司“4+2”营销总体规划，大力推行“投资集团+”的营销模式，保证了重点项目的落实落地。

商业模式上，工程局建投资集团建立投资研究中心，以PPP模式为引领，研究PPP、BT、BOT