职代会工作调研报告

建立健全集团公司职代会制度 深入贯彻落实党的“依靠”方针

 根据全总十六届三次执委会关于落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，“加强以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度建设”，“提高制度运行质量，努力保障职工知情权、参与权、表达权、监督权”的部署，按照全总领导的有关指示精神，民主管理部调研组于2015年1月28日至2月2日通过全程参加集团公司二届一次职代会，召开各层级党政工负责人、有关业务部门负责人和职工代表座谈会，现场考察企业基层职代会制度建设情况，听取上海市总工会专题汇报等途径，对XT上海工程局加强职代会制度建设、“依靠职工办企业、办好企业为职工”的有益作法进行了深入调研。现将企业的基本情况、职代会制度建设的做法与成效、以及经验与启示报告如下。

一、企业的基本情况

XT上海工程局（以下简称集团公司）成立于2010年12月，是XZTX股份公司实施战略重组，在上海组建的一个大型综合性建筑企业。注册资本7.67亿元, 企业总资产115.7亿元。经营范围包括城市轨道交通、高速铁路、高速公路、市政水务环保及建筑安装和投资业务等。目前集团公司下设11个全资子公司、2个分公司，11个办事处，现有员工8313人。主营业务主要集中在华东地区，工程项目辐射到全国28个省、市、自治区。

集团公司工会作为职代会工作机构，设有三部一室：即组织民管部、生产宣教部、生活保障女工部、办公室。有专职工会干部6人。其中主席、副主席各1人。集团公司共有各级工会组织135个，专兼职工会干部181人，占职工总数的2.2%。

XT上海局成立四年多来，按照XZTX的总体发展战略，积极应对市场变化，制定了XT上海局“十二五”发展规划，确立了“创业起步，提速发展，跨越赶超”“三步走”总体发展思路