第一章 总 则 第一条 为了落实《工程一局集团有限公司创建标准化样板工地实施办法》（工程一工管〔2017〕366号）文件精神，提高电务公司工程项目标准化管理水平，规范现场管理行为

第一章 总 则

第一条 为了落实《XT局创建标准化样板工地实施办法》（XT一工管〔2017〕366号）文件精神，提高电务公司工程项目标准化管理水平，规范现场管理行为，保证项目生产安全和工程质量，充分展示企业形象和彰显企业实力，特制定《XT一局集团电务工程有限公司创建标准化样板工地实施细则》（以下简称“本细则”）。

第二条 公司是标准化样板工地建设管理的指导层，专业化分公司及项目部是标准化样板工地建设管理的主责层和执行层。

公司组织对项目标准化样板工地建设进行策划及督导，专业化分公司及项目部负责具体实施以及维护管理。

第三条 标准化样板工地创建要围绕管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求，开展工作。

第四条 本细则适用于公司所有国内在建及新开工项目。

第二章 组织机构

第五条 为快速有效推进此项工作，公司由主管施工生产副总经理及主管安全质量副总经理牵头，公司工管部、安质部、企管部、人力部、成本部、分包部、物设部、财务部、科技部、宣传部等部门人员共同参与，负责落实公司创建标准化样板工地的策划评价管理工作，日常管理办公室设在工管部。

主要负责制定标准化样板工地创建规划，解决标准化样板工地创建过程中的重大问题。负责策划项目标准化样板工地建设标准，指导项目标准化样板工地建设，组织标准化样板工地考核评价，督促项目做好标准化样板工地维护管理工作。

第六条 规划创建标准化样板工地的项目部应成立标准化样板工地管理组织机构，建立管理责任矩阵，明确部门及相关人员职责，开展创建标准化样板工地相关工作。

第七条 公司标准化样板工地创建管理流程见下页。

第三章 职责分工

第八条 公司各职能部门除按照本部门的管理职责，做好标准化样板工地建设管理对口业务的服务和指导工作外，各职能部门职责分工如下：

工程管理部：负责组织标准化样板工地建设的策划工作，指导项目临时工程施工方案的编制并组织机关各相关部门进行审核，组织项目标准化样板工地的考核评