我来参加这次座谈会主要有两个目的：一是了解一下目前省属企业实实在在的经营状况，取得的成果，存在的问题，潜在的风险;二是借这个机会跟大家熟悉一下，通过大家的分析了解工程局的竞争力，也看看财务总监分析问题、发现问题，以及履职尽责的能力。财务总监每个季度聚在一起不容易，也很想借此机会跟大家交流一下。

同志们：我来参加这次座谈会主要有两个目的：一是了解一下目前省属企业实实在在的经营状况，取得的成果，存在的问题，潜在的风险;二是借这个机会跟大家熟悉一下，通过大家的分析了解工程局的竞争力，也看看财务总监分析问题、发现问题，以及履职尽责的能力。财务总监每个季度聚在一起不容易，也很想借此机会跟大家交流一下。下面谈四点意见：

一、认清形势，不辱使命，切实增强做好财务总监工作的责任感和使命感

(一)认清形势，正确看待当前面临的经济发展形势和经济发展环境。首先谈谈自己对经济形势的看法和判断，和大家沟通一下。201X年到底是个什么样的经济走势，作为企业的财务总监，处于市场经济的最前沿，应该有一个比较清晰的判断。企业是市场竞争的主体，是我们整个经济发展的细胞。按照经济学的原理，企业是最小的经济单元，作为一个经济细胞里面的财务总监，要了解周边的环境，这个细胞能不能存活，能不能在发展竞争中实现裂变、做大做强，我觉得财务总监承担着重要的使命。如果说全球大势叫大观，国家经济叫宏观，省一级层面叫中观的话，那么我们的企业就是微观。我们如果单纯盯着自己的企业和企业周边的市场环境，还远远不够。作为财务总监应该了解大势，了解大观、了解宏观、了解中观。中国一句话，叫谋大势才能成大事，要知道我们处于一个什么样的变化趋势中、发展形势中，因势利导，趋利避害，然后才能成大事。明白了我们所处的环境，明白了事物发展变化的形势和趋势，对我们做好财务总监工作具有非常重要的支撑。

201X年我们到底面临一个什么样的经济发展环境?我的看法是总体上机遇大于挑战，经济形势总体将延续平稳向好、稳中有进的态势。在年度国资监管会上，王书坚副省长讲“缓中趋稳，稳中向好”，意思是一样的。从不同角度收集到的信息，支撑了我们对当前整个