​​​​​​​公司召开区域市场高质量发展座谈交流会，重庆区域市场开展高质量协同发展座谈调研，对区域协同高质量发展、2023年各项目标收官和谋划2024年工作、党的建设、第二批主题教育开展、人才培养、两金管理、子公司发展、安全生产等提出具体指导意见和工作要求。

一是要进一步提高政治站位，深刻学习领会全面贯彻落实10月23日电建集团与重庆市双方主要领导座谈会精神，全面融入并落实10月24日集团西部区域总部召开川渝区域市场营销座谈会精神，充分发挥公司比较优势，在服务成渝地区双城经济圈和西部陆海新通道建设中抢抓机遇，整合资源推动公司重庆区域市场营销取得新的突破，实现公司重庆区域市场高质量发展。

二是要强化全局系统思维，树牢公司重庆区域市场“一盘棋”协同高质量发展理念。站在公司战略与全局高度，把握好、发挥好、整合好市场资源和有利政策，优化内外部资源联动共享机制，以“一盘棋”思维推动重庆市场协同高质量发展取得新成效。

三是要用好政策，抢抓机遇，推动重庆工程公司合规经营和高质量发展。重庆工程公司党委要全面落实集团和重庆市双方主要领导座谈会精神，抢抓机遇，主动研究和运用政策，培育核心主业，全面融入重庆，结合公司“十四五”规划，用好用活内外部政策资源，推动独立法人子公司合规经营和保障高质量发展。

四是要强化项目履约，高度重视并统筹现场和市场相辅相成，加强对标，主动向先进学习，积累优秀经验，强化前瞻性思维，把项目当作事业来做，做成精品、争做典范，真正实现做好一个项目、结交一方朋友、开拓一片市场。

五是要坚定信心决心，狠抓落实，全面高质量完成年度目标任务并谋划2024年工作。重点做好安全管理、履约管理、两金管理、合规管理、分包商管理等工作，把“问题清单”切实转化为发展的“成果清单”，为“冲刺四季度、决胜全年度”凝聚合力。

六是要加强党的建设，抓好党员领导干部这个“关键少数”，全面提升领导干部的政治能力，各级党组织书记要切实落实党建工作“第一责任人”的职责，以“双引双建”对标年和项目基础管理提升三年行动等工作为抓手，做牢做实项目党支