工程三局XX铁路XX至XX段工程项目为新增二线并对既有线进行电化改造，位于XX市境内，正线全长73.2km，其中并行地段50km，主要包含迁改、路基、桥涵、轨道、四电、房建及站场改造等工

XT三局XX铁路XX至XX段工程项目为新增二线并对既有线进行电化改造，位于XX市境内，正线全长73.2km，其中并行地段50km，主要包含迁改、路基、桥涵、轨道、四电、房建及站场改造等工程，合同工期2年，由于国家政策调控原因影响，实际工期6.4年。本项目为施工总价承包合同，中标合同价XX亿元，2017年4季度对业主清算完毕，最终验工计价XX亿元，合同外变更索赔计价XX亿元，项目整体盈利XX亿元，二次经营工作成绩显著，整个项目取得了较好的经济效益。

一、二次经营的主要做法

（一）超前谋划，抓早抓实项目二次经营前期策划工作

项目前期策划是项目二次经营成败的关键，本项目开工之初，在集团公司成本部的指导下，项目部认真调查现场实际情况，深入研究初步设计招标的施工总价承包合同，提出二次经营总体策划方向:

1.依据合同规定：施工图量差属于总承包风险费包干的范畴，在设计院出施工图前，依据工程项目实际情况，优化初步设计方案，尽可能做施工图负量差，控制施工图正量差。

2.为规避业主可能最终清算不按照总价包干合同总价清算，而是按照设计院施工图检算结果清算，负量差有可能被扣减的风险，在设计院施工图检算时，必须消除施工图负量差。

3.如果出现施工图量大于合同量的正量差(本项目为总价包干合同，不增加合同价)，尽量通过正常的变更设计程序解决，分析出现正量差的原因,做成Ⅰ类、Ⅱa类正变更设计，在合同外调整合同总价。

4.在施工过程中尽可能做Ⅱb类负变更设计，因为Ⅱb类负变更设计属于风险包干费范畴，不扣减合同总价，降低施工成本。

5.做好概算清理各项工作，特别要做好第一章征地拆迁（含小三改等）、专项问题和材料调差等概算清理工作。

（二）抓住施工图出图阶段，优化初步设计方案

项目经理部加强与设计院沟通，协助设计院优化初步设计方案，在施工图出图前，主要从四个方面优化初步设计方案：①纵断面标高优化；②积极与地方政府协商优化涵洞；③将平改立引道工程坡度增大、优化引道长度；④因地制宜优化特大桥长度。以上四项合计优化负量差XX万元。