作风建设座谈会简短发言6篇

扎实开展总部“正作风、提能力、促发展”工作，深入推动总部人员带头落实“两感两观”具体要求，切实提升总部管理水平。一是迅速行动部署。召开总部工作作风整顿会，讲清当前形势，讲透管理要求，进一步增强发展的紧迫感，引导总部全员转变作风、压实责任、实干担当。二是落实问题整改。总部各部门围绕部门工作及服务基层，相继召开“作风建设反思会”，认真查摆问题，剖析原因，制定整改措施，明确整改节点，确保真抓实干，见行见效。三是优化机制建设。全面落实首问负责制，推行基层人员业务办理“最多只问一次”，坚持对基层一线服务在前，管控在后；建立专项工作线上督办机制，每周定期汇总公示办理进度，确保事事有回音，件件有着落；严格考勤纪律，严肃会风会纪，精简文件材料，提高总部效率，带头落实“过紧日子”要求；快速响应股份公司、集团公司关于精细化管理、360度考核、安全生产的各项部署，开展制度执行专项检查，强化各项政策的刚性落地。 

建安公司召开强化总部工作作风建设会议，学习宣贯了股份公司、集团公司相关文件精神，对“五型”总部建设工作进行了再部署、再推动。会议要求全体人员要深刻理解上级党委举措，认清面临形势，紧跟改革步伐。一是总部全体员工要在讲政治、顾大局上做表率，在提质效、创一流上做表率，在重服务、办实事上做表率；二要抓好学习教育，认清形势强信心、对标先进再提升；三要抓好服务保障，增强服务意识，提高办事效率；四要讲实干、比执行、看成绩，切实增强主动履职意识，优质高效完成2024年各项目标任务。同时总部作为管理核心和作风源头，要带头落实集团公司“正作风、提能力、促发展”和“两感两观”工作要求，紧扣高质量发展、精细化管理、360度考核等工作，切实转变工作作风，抓好贯彻落实，以总部管理水平的提升助力企业高质量发展。