公司召开外部董事调研座谈会，外部董事召集人主持会议。

会上，X通报了股份公司董事长调研情况、集团公司贯彻调研座谈会精神落实相关工作情况。X汇报了集团公司近期落实董事会职权、加强优化董事履职服务保障工作情况，各位董事围绕投资项目运行、经济财务运行、2024年度财务预算编制、在建项目重大风险评估与管理、“十四五”规划优化升级以及近年来内外部审计、巡察等方面进行了充分交流。

一是投资工作，要严控投资风险，深入研究投资管控机制，做好投前、投中、投后全过程管理，确保施工利润覆盖资本金出资，并优先回收资本金和利息。要做好投资后评价工作，分层分类梳理投资项目，对运营情况进行系统分析。

二是经济运行，要厘清经济责任是经济管理工作的关键。要层层压实经济责任，做好清收清欠工作，特别是要制定有力措施压降“两金”，尽快回收账款，缓解资金紧张状况。

三是预算编制，要充分发挥考核目标“指挥棒”作用，根据股份公司考核目标编制集团公司年度预算，逐个分解指标，逐级压实集团公司、工程公司和项目部的管理责任，逐步细化管控指标。要全力压控“两金”总额，切实厘清资金收入来源，做实做细收支测算，开源节流，精打细算，持续提升资金保障能力。

四是项目管理，要从全要素抓起，理清责任关系，进一步落实好“一项目一策划”。针对风险预警的项目，法人单位要主动上手，重新调整施工组织，优化资源配置。安全管理以预防为主，关键是抓执行，通过健全安全责任管理体系，树立“人人有责、人人负责”的理念，做到责任清晰、执行有力。要通过“四不两直”的方式，真正地发现问题、解决问题。要打通安全管理“最后一公里”，重点抓班前安全教育和施工方案，并通过推广机械化、智能化、信息化，逐步实现本质安全。

五是规划升级，企业规划要做到上下结合、远近结合、内外结合，更要与优势产业和市场需求结合，锚定能够发展培育成企业支柱的