XX月XX日，总经理主持召开了月度工作会议。集团公司领导XX，安全总监，副总工程师，本部各部门、事业部负责人出席了会议。 会议通报了集团公司2018年生产经营任务完成情况：施工产值方面，4月份完成XX亿元，为月度计划XX亿元的XX%；1-4月份共完成XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。新签合同额方面，4月份中标15项，共计XX亿元，1-4月份共完成XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。 会议听取了各部门及事业部重点工作情况汇报，有关领导对近期工作提出了要求。 总经理指出，一转眼2018年三分之一过

　　XX月XX日，总经理主持召开了月度工作会议。集团公司领导XX，安全总监，副总工程师，本部各部门、事业部负责人出席了会议。

　　会议通报了集团公司2018年生产经营任务完成情况：施工产值方面，4月份完成XX亿元，为月度计划XX亿元的XX%；1-4月份共完成XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。新签合同额方面，4月份中标15项，共计XX亿元，1-4月份共完成XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%。

　　会议听取了各部门及事业部重点工作情况汇报，有关领导对近期工作提出了要求。

　　总经理指出，一转眼2018年三分之一过去了，在过去的几个月里，集团公司施工生产科学组织，产值完成数量和重难点项目管控水平较往年有所提升；新签合同额较去年有所增加；安全质量未出大问题；资产管理、资质管理、党建等各方面工作取得了一定成绩。但是，我们要清醒认识到，集团公司与先进单位相比仍存在差距。就今后各项工作提出了几点要求：

　　一、抓好经营开发工作。一是经营开发工作是龙头，经开中心，财务部，发展部等部门要落实股份公司经营工作会议精神，召开专题会议，持续完善区域经营，打造营销区域实体，将工作做到实处。二是现有的营销区域划分较为零散，经开中心要认真研究分析，调整主营区域划分，完善营销考核办法，为营销工作奠定基础。三是今年项目招标数量较少，经开中心要分析各板块态势，把握机遇，见好标就投，努力提升中标概率；请罗田郎总、黄钊总牵头，安质部要高度重视铁路项目信用评价工作，加强各方沟通，为营销工作提供有力支撑。

　　二、抓好施工生产工作。一是集团公司施工产值与XT四局差距不断变大，工管部要提升“嗅觉”和“触觉”，实时掌握现场进度，及时进行干预，有效提升施工管理效能。二是成本领先战略是企业竞争中非常重要的战略之一，请XX牵头，成本部要认真研究分析，提高项目成本管控水平。三是部分重点项目整治不完善、基层监管不到位、低级问题层出不穷，工管部要认真反思，及时制定方案，严肃进行督导，真正