党委书记大干四季度动员会讲话（建工集团）

党委书记大干四季度动员会讲话（建工集团）

同志们：

现在，距离年底还有82天。能否交上一份满意的答卷，一年的辛勤努力能否漂亮收官，这最后的82天是关键，不能有半点懈怠。正是在这样的节点，我们今天在这里召开三季度经济运行分析会、10月生产安全会暨大干四季度动员会三个会议。今天上午到现在，公司各单位、各部门就三季度工作作了汇报，公司潘总经理对公司前三季度经济运行工作作了全面的分析总结，对四季度工作作了安排，同时，对公司大干四季度作了动员，我非常赞成;公司各分管领导分别结合各自分管的工作作了表态发言，讲得都非常好，充分表达了公司从班子成员做起，全力以赴冲刺全年目标的决心与信心。下面，我强调两个方面的意见：

一、关于公司前三季度经济运行的基本情况和存在问题。

今年是“十三五”规划的开局之年，也是公司转方式调结构实现稳健发展的关键一年。在集团的正确领导下，前三季度，公司实现营业收入增长7.31%，利润增长13.01%，新签施工合同增长41.58%，工程竣工结算审定增长26.70%，工程竣工面积增长42.2%，安全生产总体平稳。目前来看，公司经济运行稳中有进，职工的精神状态、整个公司的工作作风有了进一步转变，这是非常令人欣慰的，是公司全体职工共同努力的结果，在此我代表公司向大家表示衷心的感谢!

总结前三季度工作，还应看到，我们现在还存在一些实际问题亟需解决。如：(1)公司考核约束激励机制不健全，任务不落实、检查不及时、挂钩不到位。(2)内部管控不严格，基础管理工作薄弱，各项制度未能及时有效落实。(3)经营拓展力度不够大，经营资源分散，分公司发展不平衡，经营亮点不突出。(4)清欠清收工作难度依然较大，生产资金投入与产出不匹配，“僵尸项目”盘活工作推进效果不理想，竣工项目结算普遍滞后，不利于清欠清收工作的开展。(5)公司面临巨大的资金压力，资金周转依然困难。(6)项目开工率不高、项目收尾拔点困难、农民工投诉纠纷增多、生产进度投诉不断等生产问题没有得到有效的解决。同时，一些重点融资项目的成本问题突出，个别项目施工过程成本核