建筑工程项目经理述职报告     项目部各位领导、各位同行：     我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。     太钢项目部承担

建筑工程项目经理述职报告

  项目部各位领导、各位同行：

  我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

  太钢项目部承担的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。

  项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是：

  1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

  1)、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

  2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。