烟酒区主管工作汇报　　我首先介绍一下我自己,本人罗恒,，现年27岁，XX年进入珞狮路卖场,在烟酒区任职理货员一职，经过努力XX年成为本区见习主管助理，XX年下半年转正，我第一选择的岗位是本职，烟酒区主管，以下是我的述职报告，请

烟酒区主管工作汇报

　　我首先介绍一下我自己,本人罗恒,，现年27岁，XX年进入珞狮路卖场,在烟酒区任职理货员一职，经过努力XX年成为本区见习主管助理，XX年下半年转正，我第一选择的岗位是本职，烟酒区主管，以下是我的述职报告，请大家评议。

　　超市卖场走过的XX年是极不平凡的一年，市场风云变幻，周边超市扩建新张，为配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力，但在经理室和各职能部门的扶持和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。

　　主要有六方面内容，这六方面内容都围绕着“调整、提升、发展”和服务营销展开的工作。

　　1：不断调整品牌结构和价格构成，形成卖场新的增长点。畅销商品的引进，部分商品的淘汰完善了烟酒区各类品牌结构；杞浓、关公坊等的引进优化了酒水品类，南浦旗下娃哈哈c柚c柠檬,农夫的c100柠檬饮料等强势广告商品的引进优化了卖场品牌形象。

　　2：季节性商品及时调整陈列布局。啤酒和饮料；冲调滋补礼盒等季节性产品的陈列布局及时调整变化满足了消费者的需求变化。

　　3：做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，卖场着手实施了各种类型的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动,自主性营销活动确保了卖场在激烈的价格战中销售照常同比增长，减少了压缩调整的影响，确保了全年销售计划的完成。

　　4：通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，通过严格培训加大消防,防损知识的培训。

　　5：狠抓精细化管理工作。卖场经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管