自2021年6月开工以来在项目领导班子和广大职工群众的共同努力下，克服了前期资金不到位、设计图纸不稳定滞后、道路交通自然灾害物资保障困难等不利因素，始终坚持以安全第一、质量至上、建精品工程、创品牌的经营生产理念，截止12月底完成建筑面积5.6万平米，产值2.4亿，安全质量全面受控，实现节点工期目标

项目自2021年6月开工以来在项目领导班子和广大职工群众的共同努力下，克服了前期资金不到位、设计图纸不稳定滞后、道路交通自然灾害物资保障困难等不利因素，始终坚持以“安全第一、质量至上、建精品工程、创局品牌”的经营生产理念，截止12月底完成建筑面积5.6万平米，产值2.4亿，安全质量全面受控，实现节点工期目标，为2021年1月20日项目23个单体全部主体封顶、及后续总工期节点的完成奠定了基础。现就本人工作履职总结如下:

一、政治理论知识学习方面：

一年来能够自觉加强政治理论知识方面的学习，认真参加党支部开展的各项学习活动，特别是认真学习了中国共产党第十九届中央委员会第五会议公报，从中深刻领悟，紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自己的头脑、指导实践工作。一是在思想上，牢固树立四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，做到政令畅通、令行禁止，坚决执行公司党委的各项管理规定、管理决策。二是在工作上，严格按规章制度办事，秉承“感恩、忠诚、敬业、奉献的工作理念”以“求真务实，开拓创新，争先创优”的态度扎实推进各项工作。三是以身作则、严于律己、公道正派，全身心地投入到各项工作中去，时时处处做好职工的表率，发挥模范带头和标杆引领作用。四是关心职工生活、了解员工实际工作生活情况，为职工群众解决实际困难，改善职工工作生活条件，营造和谐、文明、温馨的项目氛围，凝心聚力促进项目施工生产各项工作。

二、分管工作完成情况：

1、生产管理方面：1）根据地域情况、工程特点、难点，工期节点要求，从施工队伍安排、作业区域划分、劳动力组织、机械物资保障等，提前策划组织编制生产进度计划及相应保障措施，倒排工期，工程量分解量化到日，按周计划定量考核。2）建章立制，强化考核，加强现场人员管理，明确职责、细化分工、责任到人，以现场栋号长、劳务队负责人、班组长为管里重点，坚持现场盯控、现场落实，强化过程管控，每天下午组织召开现场会，及时解决各类问题、部署后续工作。3）坚持