2020年，对于建安公司营销工作来说是承上启下的一年，在连年跳跃式增长的局面下，面对基建市场环境变化、新冠疫情影响等因素，如何能保持平稳、健康发展是一个挑战。在集团公司任务不减、目标不变的总要求下，建安公司领导定下了在完成集团公司任务的情况下突破200亿的挑战目标。

2020年，对于建安公司营销工作来说是承上启下的一年，在连年跳跃式增长的局面下，面对基建市场环境变化、新冠疫情影响等因素，如何能保持平稳、健康发展是一个挑战。在集团公司“任务不减、目标不变”的总要求下，建安公司领导定下了在完成集团公司任务的情况下突破200亿的挑战目标。经开部（区域事业中心）按照目标导向原则，紧紧围绕目标开展工作。

公司在年初两会上，根据企业战略规划及发展要求，继续坚持多元化战略，在坚持既有四大板块的基础上，大力拓展市政领域、新基建领域等，在核心专业房建板块，突破超高层、大型综合体等有代表性的业态产品。在公司战略指引下，公司领导正确的领导下，全体经营开发人员共同努力下、其他部门大力配合下。公司新签合同额（含拟中标）连续四年突破了百亿元大关，今年更是迈上了200亿的台阶，超额完成了集团公司下达的营销任务。

面对越来越具有挑战性的基建市场和复杂的投标环境，经营开发系统人员（经开部与区域事业中心）主动调整思路、不等不靠，应对市场的变化与挑战。在过去的一年里，作为经营开发部的部长，完成了本职工作，现简要述职总结如下：

一、经开部（区域事业中心）业务工作履职完成情况

2020年，建安公司共参与了292项投标及94资审工作，中标62项目，中标率21.23%，其中机电公司：投标94项，资审9项，中标18项。西安公司：投标34项，资审27项，中标31项。综合公司：投标31项，资审0个，中标6项。经开部：投标133项（不含邀请招标的大企业及配合投标项目），资审58项，中标17项，分批项目4项。投标项目全部全过程受控，投标评审率在集团公司V5.0营销系统100%。在遇到一些无法满足招标文件条件时，创造性的开展工作，使得企业、人员相应招标文件要求，在投标项目过程中，能合理安排各专业人员，做到人尽其用，对于重点跟踪的项目，进行标前策划，确保了公司利益的最大化。从前期介入直到最终投标全过程均进行了追踪、策划工作，做到了工作前置、提前介入，配合区域指挥部、公司分管领导实现立体营销与专业运作