2018年，集团公司经营生产各项指标再创历史新高，各项管理工作迈上新的台阶，取得了历史较好的成绩。项目管理实验室活动以及全面开展管理实验室活动有序推进，管理创新取得了一大批

2018年，集团公司经营生产各项指标再创历史新高，各项管理工作迈上新的台阶，取得了历史较好的成绩。项目管理实验室活动以及全面开展管理实验室活动有序推进，管理创新取得了一大批成果，通过成果的转化应用，提升了管理水平。2018年是项目管理实验室全面总结，交流经验，表彰先进之年。也是全面开展管理实验室活动开局之年，在认真总结蒙华铁路工程项目管理实验室的基础上，集团公司按照股份公司全面开展管理实验室活动的要求，迅速行动，全面动员，周密安排，精心组织，各项工作按计划开展，取得了新的进展。为提升集团公司项目管理水平及企业管理水平起到了积极的作用，一年来，本人在集团公司分管副总经理的领导下，通过各业务部门和三级公司及试点项目部的共同努力，项目管理实验室活动及全面开展管理实验室活动推进工作取得了一定的进展。现就一年来学习工作廉政建设情况述职如下：

一、坚持理论学习，努力提高政治素质和理论水平

认真学习和领会党的十八大、十九大会议精神，积极参加党的十九大精神轮训班，学X系列重要讲话和党的反腐倡廉文件、规定，从严要求自己，自觉从政治、思想、行动上与D保持高度一致。积极参加集团公司党委中心组学习，对时事和热点加深理解，准确把握。做到学用结合、知行合一，做到表里如一、言行一致。

认真学习股份公司关于全面开展管理实验室活动的系列文件，认真领会开展活动的意义、目的和方式方法，学习先进单位的好的做法，结合企业管理的实际，查找梳理存在的问题和管理短板，并分析和思考解决的办法，与各级管理人员进行讨论，提出管理建议。

认真学习集团公司领导在职代会和年度工作会上的讲话精神，结合企业发展方向以及企业管理的现状，积极探索工作方式方法，将检查、指导和宣贯和为一体，促使项目管理实验室活动稳步推进。

二、认真履行职责，做好本职工作

加强与本部部门协调沟通，一年来，多次与主要生产部门协调沟通，并参与部门的制度修订工作，提出对管理制度的修订意见，推动业务部门制度的修订和完善。

组织进一步梳理集团公司层级管理制度，与23个业务部门充分沟通，明确现行管理制度，废止停用的