北京住总2022年工作会讲话

2022年工作报告系统回顾了2021年工作，并对2022年工作进行了部署。希望大家及时向部门和项目人员传达会议精神，认真抓好贯彻落实，做好复工复产准备，全力以赴实现一季度“开门红”，为全年工作开好头、起好步。

过去的一年让我看到了企业巨大的发展潜力。去年的指标不光实现了两位数的增长，部分指标，如新签合同额几乎翻了一番，结算合同额增长了一倍多，外埠市场实现了多个地域和领域的突破。滨河路南延项目、曹各庄项目等长期未结算的项目，也在大家的共同努力下完成了结算工作。

同时也要看到，今年的指标任务更重，压力更大。我们2022年的利润指标1400万元，在去年基础上几乎翻了一番。这向我们释放了一个信号：相比规模的扩张，集团更加注重经营效益的增长，也说明我们目前的经营水平距离集团的期望值还有一定的差距，需要我们全面提高经营工作水平，从机关到项目全面压减非经营性支出，进一步做好成本控制。为了实现经营效益的大幅增长，2022年我们要在以下几方面下功夫。

一、强化目标导向

要奋斗就要有目标，不能盲目去干。代华书记在城建集团工作会上提到，2022年“两个大局”深刻演进，需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”持续影响，还有很多“硬仗”要打。我们从事的是完全竞争性行业，市场是生存和发展的基础，要把更多的时间和精力用在拓展市场、承揽项目上，深入研究市场规律，顺应市场发展要求，找准供给侧发力方向，在市场上勇于竞争、善于竞争、赢得竞争。我们应该审时度势，重点聚焦京津冀、长三角一体化、长江经济带、成渝双城经济圈、粤港澳大湾区等区域。努力在机场、水务等高端项目上取得新突破。不能贪大而不求强、顾全而不讲优。年初新中标重庆市潼南区2021年李家祠社区大同街片区老旧小区改造工程九标段，中标价7362.5万元，就是在成渝双城经济圈建设中把握的机遇，实现了市场开拓的开门红。今后市场开拓我们依然要瞄准几个重点区域，这样才能锁定目标，提高投