石化公司总会计师工作会总结讲话

一、首先向大家通报一下公司经营业绩以及重点工作开展情况：

1、1-12月份销售各类油品67.82万吨，其中批发量64.56万吨，零售销量3.26万吨，油站日均销量105.12吨/天（含恒亮），同比增加6.25吨（含恒亮）

2、税前利润总额约-1800万元，今年消化了去年四季度到今年前2个月大约8000万元的亏损，今年11个月我们实际实现税前利润约6000万元，这个成绩也是我们公司历史最好水平。

3、战略推进方面：新开发并开业了一座加油站；部分油站按照国家安全方面的规定进行了双层管罐、油站标识的改造；油库外管线安全隐患的整改；公司为安全投入415万元；信息化环境得到改善，信息化工作得以提高，截止到目前有39项工作通过公司OA实现在线审批，油站的卡系统、便利店系统升级；

4、公司体系建设方面：内控部对公司内部11个部门进行了内控检查（含内控风险工作），检查并梳理内控节点668项，各类记录单证1677份，检查出各类问题共计114项，其中有共性问题也有个性问题；各部门进行了制度、办法的梳理及修订，现有部门制度扩充到9个管理规定、92个管理办法、74个工作程序、108个工作指导书。

5、中台执行及风险管控方面：全面梳理批发业务审批、执行环节单据及流程；物流执行过程中的损耗控制及运费的优化；供应商管理（46家），授信管理取得进展；化验室建设及数质量管理取得了进展；“北石化标准品”品牌建设在同行得到认可；

6、财务工作：强化了资金管控，增加了资金周转频次，降低了贷款利率，全年节约财务费用166万元；

7、对外审计：由于我们财务及中台基础工作业务信息完整、业务内容基本合理、财务核算符合国家相关要求，在国资委专项检查中得到事务所的好评，尤其是装订整齐的会计凭证。

以上工作的取得与我们在座各位的辛勤工作密不可分。

二、明年重要工作

三个部门已经把明年的主要工作都做了安排，我就不一一叙述了，我要说的是跨部