央企召开军民融合暨经营工作动员会，董事长出席会议并讲话，小编收集讲话以供参考。

同志们:

这次会议的主要目的是:总结回顾近年来JMRH工作成绩,分析问题和不足,并结合新形势、新要求,研究部署下一阶段JMRH工作。同时,结合刚刚结束的工作会议精神,研究制定国内经营保稳举措,动员系统上下,抢抓机遇,狠抓落实,确保经营“开门红”、高质量完成年度目标。

根据会议主题,我讲两部分内容:

第一部分关于JMRH工作 

“十三五”期间,X认真学习领会习近平强J思想,深入贯彻落实JMRH国家战略,积极参与承担JS设施建设任务,干在实处、走在前列,成为名副其实的JMRH领军企业。在此,我代表股份公司对奋战在JMRH一线的领导和同 志们表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

刚才,X对JMRH工作进行了系统总结和部署,X就做好下一步工作提出了明确要求,很切合工作实际,我完全同意。XJMRH业务从无到有、从小到大,成绩是有目共睹的:一是经营承揽实现三连冠。2019年以来,全系统JMRH业务累计新签合同额××亿元,连续三年位居各大建筑央企之首。去年,尽管 JD任务总量减少,而且改为面向各产业集团单项发包,X的JMRH份额仍占到总量的××%,比工程多了×个百分点,比工程局、X工多了近××个百分点。二是施工生产实现快交付。经过3年的攻坚努力,完成了一大批急难险重任务,股份公司本级RH项目投资完成率××%,所属各集团自揽项目投资完成率××%,LJ、KJ等一些批量发包项目这两年干了以前十几年都没有完成的建设任务,加速保障了BD部署、Z地前推、Z略支撑和JS斗争的需要。三是业务领域实现新拓展。我们以工程承包为突破口,强化科技创新驱动赋能,实现了勘察设计、工业制造等多元产业、多元业务协同发展。比如,在高端装备方面,铁建重工为HJ专门定制研发了大直径竖井掘进机;在科研攻关方面,开展了高原打井和供水技术研究,