战略引领 创新驱动 逆势而进 实现"十三五"良好开局各位职工代表，同志们：在大家的共同努力下，公司一届五次职代会的各项议程基本结束了。这次会议是公司应对新常态，开启新征程，迈

战略引领 创新驱动 逆势而进 实现“十三五”良好开局

各位职工代表，同志们：在大家的共同努力下，公司一届五次职代会的各项议程基本结束了。这次会议是公司应对新常态，开启新征程，迈向“十三五”之际，召开的一次十分重要的会议，主要目的是进一步统一思想、统一认识、统一行动，团结动员广大干部职工采取超常思维、超常措施，顶住经济下行压力，努力完成全年经营目标，实现“十三五”良好开局。会前，各位职工代表对公司工作报告、福利报告等几个报告进行了充分讨论，提出了很好的意见和建议，统一了大家的思想，明确了工作重点，指明了努力方向。公司的这几个报告集中了公司全体职工的智慧，必将有力地推动公司 2016年的各项工作顺利开展。会议开得很成功，很有成效。我再讲两个方面的意见：

一、强化战略引领

当前，公司面临前所未有的困难和挑战，也面临多方面的机遇和有利条件，形势错综复杂，我们必须牢固树立战略眼光、全局眼光，站得高、望得远，强化战略引领，才能排除干扰，心无旁骛，始终坚定正确的发展方向。

1. 保持战略定力，坚定信心，稳神竞进。战略定力来自于对发展态势的深刻把握，我们既要深化对新常态的认识，做好推进结构性改革、应对长期困难的准备；也要客观分析公司长期以来打下的基础、积累的优势、以及各方面的有利条件，增强必胜的信心和决心。

一是正确认识公司当前面临的困难。新常态下 ,有色金属行业长期以来积累的各类矛盾和问题集中凸显，周期性矛盾和结构性矛盾相互叠加，供给与需求不协调、不平衡，导致价格下跌、效益下滑。具体到企业自身来看，公司转型升级、提质增效阶段，正赶上宏观经济以及有色行业的下行周期，导致投入产出不匹配，提质增效不明显，进一步放大了经营压力。总的来说，无论是有色金属行业面临的问题，还是公司自身存在的问题，都是转型中必须经历的阵痛，都是发展中必须迈过的坎儿，属于前进中的问题、发展中的问题，只要我们坚定进取方向，破解难题，苦练内功，提质增效，熬过行业寒冬，就会以崭新的