中铁某副总裁在区域经营工作总结推进视频会上的讲话

GQ某副总裁在区域经营工作总结推进视频会上的讲话

工程局某副总裁在区域经营工作总结推进视频会上的讲话

副总裁XX

同志们:

大家上午好!在当前生产经营各项工作十分繁忙之时，我们召开这次区域经营工作总结推进视频会，主要目的是:梳理区域经营管理模式推行两年来的成果和问题，明确进一步贯彻落实股份公司开展区域经营工作的有关要求，加快推动区域经营各项举措落地生根，同时对今年最后两个月的营销工作进行安排部署，确保今年超额完成新签合同额指标，助力企业可持续、高质量发展。

刚才，工程局X局、X局、X局3家单位分别作了交流发言，XX部长通报了前三季度新签合同额完成情况和工程局系统各单位区域经营建设抽查考核情况。相信大家听了之后会有所触动、有所启发，希望各单位要积极学习借鉴这3家单位好的经验和做法，取长补短、互通有无，达到共同提高之目的。下面，借此机会，我就进一步加强区域经营建设和如何确保超额完成今年经营指标问题谈以下几点意见:

一、区域经营建设取得的成绩及存在的主要问题

今年以来，在股份公司经营工作会议上提出了实施经营管理体制机制改革，推行区域经营管理模式，并明确了“5个50%”“六给两要”等总体要求;同年9月在长沙召开的区域经营建设工作推进会议上，进一步明确了“十要十不要”的具体要求，对于厘清认识误区、坚定推进决心、落实工作举措等发挥了重要作用。今年，股份公司先后下发了《区域经营指导意见》、《立体经营指导意见》、《区域经营考核办法》、《新签合同额统计补充规定》、《二级单位专职区域经营班子成员薪酬补充规定》等一系统