摘 要：近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。建筑企业在工程管理上，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程管理。建筑工

　　摘 要：近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。建筑企业在工程管理上，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程管理。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口，培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升，需要我们在管理实践中不断总结经验，进行工程管理创新，深化工程管理体制改革。

　　关键词：建筑工程；工程管理；管理方法

　　建筑项目工程管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。因此工程管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。

　　1 现代建筑项目工程管理的四大要素

　　现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面。

　　（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；

　　（2）对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

　　（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

　　（4）合理地、高效利用资源，