【摘 要】建筑工程的管理内涵丰富、涉及面广，建筑工程项目的成功与否在很大程度上取决于是否很好的做好工程项目的管理工作。本文笔者探讨了建筑工程管理的重要性及意义。并对建筑工程管理存在的问

　　【摘 要】建筑工程的管理内涵丰富、涉及面广，建筑工程项目的成功与否在很大程度上取决于是否很好的做好工程项目的管理工作。本文笔者探讨了建筑工程管理的重要性及意义。并对建筑工程管理存在的问题进行分析，提出有针对性的建议，以供建筑企业参考。

　　【关键词】工程项目；质量管理；工程管理体制

　　随着经济的快速发展,建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

　　1 建筑工程管理的意义

　　1.1 有助于降低建筑企业的成本

　　研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。

　　另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。

　　1.2 工程质量、安全的保证

　　在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同