日前，工程建某局召开2020年上半年工作会，公司总经理作了题为拓宽经营思路 狠抓过程管控 提升创效水平 为完成公司年度各项目标而努力奋斗的行政工作报告。

拓宽经营思路   狠抓过程管控   提升创效水平    为完成公司年度各项目标而努力奋斗

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，查找问题和不足，安排部署下半年工作。

下面，我就2020年上半年工作情况、当前企业面临的形势和下步工作思路，讲三个方面的内容。

一、上半年工作完成情况

上半年，公司按照2020年年终会议提出的“1632”发展要求，统筹规划、协调发展，全力提升企业综合能力和发展质量。经过公司上下共同努力，上半年，公司各项工作呈现出稳中求进的良好态势。

（一）经营承揽取得新成绩。上半年，公司进一步调整经营思路，充实经营力量，先后中标XXXXX、XXXXXX、XXXX项目以及XXXXX 项目，累计中标金额XXX亿元，实现了时间过半任务过半的目标。公司任务储备由2016年初的XXX亿元增长到目前的XXX亿元，两年增加任务储备XXX亿元，为企业发展奠定了坚实的基础。

（二）施工生产形势平稳。截止6月底，共完成产值XXX亿元，完成集团公司产值计划XX亿元的XX%。公司年初确定的12项重难点工程取得新突破，XX高铁现浇连续梁施工全部完成；XX铁路打通了铺架通道；XX架梁通道全线贯通；XX铁路主体完工进入验交阶段。公司对重大风险项目派驻安全督监员；实施一线作业人员安全行为与收入挂钩制度，调动了一线作业人员遵章守纪主动性；制定了班前教育示范文本，规范了班前教育内容和流程；购进多媒体教育平台，适时监控项目的安全教育及重大风险源；成立2个督察组，开展质量安全红线排查，采取措施，消除隐患。上半年，安全形势平稳，质量可控。获国家授权专利22项，其中发明专利2项，实用新型专利20项，申报山东省技术创新项目17项。

（三）“项目管理年&rdq