对施工生产及成本管理、物资设备管理工作进行简要总结,对2020年主要工作做安排和要求。

　　下面我就2019年分管的施工生产及成本管理、物资设备管理工作进行简要总结,对2020年主要工作做安排和要求, 请公司相关部室及各项目部抓好落实，认真组织开展。

　　一、2019年工作简要回顾及总结

　　2019年，在集团公司领导的帮助和支持下，在公司主要领导的正确领导下，我们按照年初职代会确定的“快收尾、抢在建、保开通、促开工”方针为工作指导思想，切实抓好了施工现场各项组织管理，落实各项资源配置，严控关键线路和节点，昼夜施工大干抢干，通过全体干部职工的共同努力，公司全年完成营业额X亿元，为集团公司年度计划X亿元的X%，成本管理、二次经营、物资设备集中采购等圆满的完成了集团公司下达的任务目标。

　　(一)施工生产迈上了新高度

　　1、2019年全年在建项目X个，开通或完工X个。全年形象进度完成X亿元，占年度计划的X%，同比增加X亿，同比提高X%，施工生产完成情况创造了有史以来的新高度，实现了新突破。2019年全员劳动生产率达到X万元/年.人，较去年X万元/年.人提高了X%。

　　2、年度产值完成过亿项目增多。全年产值完成过亿项目有X个，接近亿元项目有X个。分别是X。同比提高X%。

　　3、单个项目年度完成产值、单月完成产值创造记录。银川西线供水项目部，2019年开工即进入大干状态，全年完成施工产值X个多亿，是原有单个项目年度完成记录的X倍。单月最高完成产值X亿元，平均月完成达到了X千多万的新记录。

　　4、多个项目实现了“铁路通、公路通、供水通”的三通目标。其中，X等铁路项目实现了线路开通目标;X项目实现了公路开通目标;X项目圆满完成了X双目标。

　　5、多个项目实现了主体完工。X项目等多个项目实现了阶段性节点工期目标，主体工程全部完成，为下一步的开通奠定了基础。多个项目关键节点按期完成,主要有： X月X日X合拢;X。

　　6、年度在手任务完成比例大幅提高。年初梳理在手任务