日前，工程建某局召开经营座谈会，党委书记作了题为坚持品质经营  升级发展质量  为千亿集团高质量发展常态化做出更大贡献的2020年经营座谈会讲话，深刻阐述了确立千亿目标的必要性、合理性，实现目标的可行性和具体路径。

坚持品质经营  升级发展质量  为千亿集团高质量发展常态化做出更大贡献

同志们：这次经营工作专题会议的主要任务是：贯彻落实公司“四会”精神，共同研究和谋划今年的市场开发工作，为实现“千亿集团”高质量发展常态化更好地发挥经营工作龙头作用。下面，我讲几点意见。

一、确立千亿目标的必要性

一是股份公司保增长的要求。3月19日股份公司将召开经营工作座谈会，要求各单位围绕“如何完成全年经营任务、补齐经营短板、打造核心竞争能力”作专题发言，还要求我们局汇报“如何确保新签合同额达到1000亿元”，公司实现1000亿元常态化目标，可为股份公司实现稳增长贡献更多增量。二是公司稳发展的需要。今年是集团公司实现高质量发展常态化的攻坚期，也是股份公司提出打造“品质”的元年，实现新签合同额1000亿元目标，是公司完成施工产值、创誉创效目标等可持续发展的基础，更是打造强大幸福、品质一流现代建筑产业集团的必然要求。公司要在股份公司位处前列，新签合同额也必须要使年承揽达到1000亿元常态化。三是幸福员工的需求。我们的人均产值与先进单位比还有很大差距，人均产值直接关系企业利润率、企业发展的质量，为确保职工人均收入增长8%以上，新签合同额必须达到施工产值的2倍以上，为幸福员工创造更好条件。

二、确立千亿目标的合理性

一是国家战略强势引领。东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展、京津冀协同发展、雄安新区、粤港澳大湾区、长三角区域一体化、长江经济带发展等，加强生态保护修复和综合交通运输体系建设，打造高质量发展经济带等都为我们指明了方向。尤其是长三角、珠三角、京津冀等经济发达地区，更为我们集团公司实现高质量发展提供了广阔的舞台。今年以来国家基础设施建设呈现新气象，3月初河南省委省政府两位主管，召集各市、相关厅局领导