为全面贯彻落实股份公司、集团公司项目管理精细化的总体要求，加强公司工程项目管理，健全项目管理体系，规范项目管理内容，明确项目管理重点，更好地履行项目管理责任与义务，努力实现

为全面贯彻落实股份公司、集团公司项目管理精细化的总体要求，加强公司工程项目管理，健全项目管理体系，规范项目管理内容，明确项目管理重点，更好地履行项目管理责任与义务，努力实现项目各项管理目标，特制订本办法。

第一条  适应范围

公司范围内所有工程项目（集团公司负责交底项目除外）。

第二条  制定依据

本办法依据《XT工程项目精细化管理办法（试行）》及XT《项目管理手册》制定。

第三条  管理交底原则

1、管理交底要遵循标准化、精细化、全过程、全覆盖的原则。

2、管理交底要满足弃繁就简，内容详实，目标明确，重点突出，操作性强的要求。

第四条  管理交底职责划分

1、工程管理部负责工程项目管理交底的牵头组织工作，并负责工程项目前期策划、进度控制及施工组织设计审核等交底工作；

2、成本管理部负责工程项目分包方管理、承包合同、成本管控的交底工作；

3、安全质量监察部负责工程项目安全、质量、环保、文明施工管理的交底工作；

4、物资设备部负责工程项目物资、设备管理的交底工作；

5、企业管理部负责工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系建立及公司现行有效管理制度的交底工作；

6、技术研发部负责工程项目方案、节能减排、技术管理及科技研发的交底工作；

7、精测队负责工程测量的交底工作；

8、财务管理部负责工程项目会计核算、财务管理的交底工作；

9、试验检测中心负责试验的交底工作；

10、人力资源部负责工程项目组织机构、人员配置、薪酬管理、培训、员工绩效考核、劳务用工管理；

11、法律合规部负责工程承包、专业分包、劳务分包、物资设备买卖租赁等合同的法律审核、交底工作；

12、党委宣传部负责工程项目文化建设及突发事件舆情应对的交底工作；

13、组织部负责工程项目党支部的交底工作；

14、公司办公室负责项目公文流转及处理、信息沟通与交流、会务接待、档案管理、信息网络建设要求的交底工作