同志们：本次会议的主要内容就是传达落实股份公司"降杠杆、控两金"专题会议精神，对集团公司降减工作、双清工作进行再动员、再部署，目的就是要坚决兑现集团公司向股份公司的资产

同志们：本次会议的主要内容就是传达落实股份公司“降杠杆、控两金”专题会议精神，对集团公司降减工作、双清工作进行再动员、再部署，目的就是要坚决兑现集团公司向股份公司的资产负债率管控承诺。

根据会议安排，由我对股份公司“降杠杆、控两金”专题会议精神进行传达。

10月18日股份公司在北京总部召开了“降杠杆、控两金”专题推进会，总部机关相关职能部门、二级公司主要领导、总会计师、财务部长共计100余人参加会议。股份公司财务总监、总经济师、董秘兼财务部长参会并讲话，XX部负责人布置了降杠杆、控两金专项工作。股份公司两位主要领导因国资委其他工作安排未能参会，分别向会议作出了书面指示，并委托何文总进行了传达。

股份公司党委书记、董事长同志在书面指示中提出了四点要求：一是“降杠杆”工作已经不是单纯的经济业务，是D交给我们的重大政治任务，各级领导干部对待管控资产负债率的态度以及能否有效管控资产负债率，是各级领导干部对党是否忠诚，“四个意识”强不强，是否敢于担当的体现。二是股份公司制定的“降杠杆”实施方案，是经过股份公司党委常委会研究决定的，各单位必须同向发力，严格落实，不折不扣予以执行。三是“两金”问题每次都是股份公司面对国资委、投资者和董事会审议业绩报告的焦点，各单位必须拿出过硬的手段和措施，坚决消除“两金”居高不下的顽症，以防范重大风险。四是解决两金、带息负债、资产负债率的“三高”问题，必须靠发展、靠增强内生动力、靠增强盈利能力、靠提高发展质量来解决。

总裁在书面指示中对“降杠杆、控两金”提出了六点要求：一是各级单位能不能完成本单位资产负债率预算目标，是政治问题，是“四个意识”的问题，必须确保完成。二是要做到管控资产负债率与发展两不误，要在有效管控“带息负债”和资产负债率