各位代表、同志们： 大家好！下面我对公司 2016 年经营情况进行通报及我 分管的工作进行汇报。 第一部分： 2016 年公司经营情况通报 一、公司主要经济指标完成情况

各位代表、同志们：大家好！下面我对公司2016年经营情况进行通报及我分管的工作进行汇报。

第一部分：2016年公司经营情况通报

一、公司主要经济指标完成情况

报表反映2016年实现营业收入XX亿元，比上年同期增加XX亿元，增幅XX%。年度实现利润总额XX万元，扣除所得税后的净利润为XX万元，比上年度增加XX万元,增幅为XX%。

二、局经营考核指标完成情况

1.营业收入：局年初下达计划为46.7亿元，完成XX亿元，完成率XX%。

2.净利润：局年初下达四公司计划7289万元，其他利费5741万元（成都BT项目、托管指挥部利费合计5741万元）共计13030万元，2016年度目标净利润为9308万元，实际完成XX万元，完成率为XX%。

三、公司整体财务状况分析(略)

四、经营结果分析(略)

五、与兄弟单位的对标情况

我们选择了局12个子分公司的主要财务相关数据进行对比，可以发现我们在净利率、双清工作、资产营运能力等方面存在一定差距，有待进一步提高。

第二部分：2016年财务、审计、置业、收尾管理等主要工作

一、制度持续完善，内控日益提升。2016年修订了财务人员委派管理办法，制定了项目现场经费管理及考核实施细则，公司涉税行为管理办法，公司营改增应对方案，收尾及小企业核算中心财务管理制度，公司代扣代缴个人所得税管理办法等,从税制改革、双清工作、预决算、财务监察、资金管理等做了进一步的规范。通过成本系统严把合同评审及资金支付审批关口，倒逼责任成本执行及精细化管理。有效实现了公司对项目的后台管控，确保例行先结算后支付，例外审批可控，不出现超付多付。

二、资金集中管控、收支统筹有序。2016年，通过项目资金集中及项目资金暂存公司政策、对各项目上交款进行公示、使用银行承兑汇票等融资手段，有力地缓解了公司资金压力，保证了投标及生产的正常资金需求，节约了财务费用。