准定位，补短板，全力完成年度各项指标 各位领导、同事们，大家上午好:今年是公司扭亏解困后，"转型发展"的开局之年，刚才财务部对公司上半年经济运行情况进行了通报，由此可见：经过公

准定位，补短板，全力完成年度各项指标

各位领导、同事们，大家上午好:今年是公司扭亏解困后，“转型发展”的开局之年，刚才财务部对公司上半年经济运行情况进行了通报，由此可见：经过公司领导带领全体员工的不懈努力，半年来公司经济运行总体平稳，各项目财务指标良好，较好的完成集团公司下达的各项管控任务。但同时我们也看到，有的指标与集团内部先进兄弟单位还有一定的差距。下半年只有在转型发展的总体要求下，以问题为导向，找差距，补不足，才能保证公司年度各项指标的顺利完成，才能保证公司经济情况更好运行。下面我就如何完成年度指标，谈三个方面想法：

一、2018年上半年公司各项指标良好，较好的完成集团公司下达的管控任务，同时也达到重组以来的最佳。

1、就各项考核指标而言，公司在集团公司各子、分公司中，由2017年末的中游，上升到了中上游水平。在集团公司2018年上半年经济活动分析会披露的六项主要指标完成情况中：新签合同额完成率、经营性现金流、“两金”压降完成率均位列集团公司前五名，特别是经营性现金流完成率为173.04%，位列21家子分公司第一。

所得税实际税负15.2%，低于集团公司平均税负0.58个百分点；增值税税负，简易计税1.67%低于集团公司平均税负0.2个百分点。一般计税3.25%则高于集团公司平均税负0.96个百分点；取票率，简易计税项目分包发票取得率为99.25%，高出集团公司平均取票率1.51个百分点；一般计税项目整体取票率为89.98%，高出集团公司平均取票率1.98个百分点。除一般计税项目税负高于集团公司平均水平外（主要是成本中预点收较多，不能足额取得发票进行抵扣），其它均可控，税收管理较好。

2、主要指标自身对比：新签合同额22.32亿元，完成年度预算的74.5%,较去年同期18.52亿元增长20%，较重组日2.45亿增长8倍；净利润2091.72万元，完成年度预算的49.57%,较去年同期199.59万元增长约9倍，较重组日-28万元增长约75倍；资金存量3.1