各位领导：上半年在集团公司的领导下，在公司领导班子的带领下，安全质量管理工作重点做了五个方面的加强:一是加强了项目前期策划和安全生产条件验收的实施;二是加强了施工安全专

各位领导：上半年在集团公司的领导下，在公司领导班子的带领下，安全质量管理工作重点做了五个方面的加强:一是加强了项目前期策划和安全生产条件验收的实施;二是加强了施工安全专项方案和技术交底的现场落实;三是加强了项目过程监管与班组长控制的检查;四是加强了安全风险源头管控、隐患排查系统的应用和应急处置能力的增强;五是加强了全员安全质量意识和理念的提升。通过全体干部职工的共同努力，公司安全生产基本稳定、工程质量稳步提升、标准化工地建设持续推进。

 一、上半年安全质量工作情况

（一）上半年安全质量目标完成情况：

    1、公司截止6月30日实现无责任铁路交通一般C类及以上事故2068天；无责任员工轻伤及以上事故、无工程质量一般以上事故5459天。

    2、安全生产费投入：上半年全公司安全生产费用投入       979万元。

    3、公司在阳安二线成功举办了西安铁路局建管处组织的隧道缺陷整治现场观摩会；宝鸡植物园项目承办了宝鸡市防洪应急演练活动，展现了企业风采。

4、阳安二线、东环、合安、黔张常、银西、常宜等项目开展了应急演练活动，切实提升了项目安全质量应急管理能力。

5、宁和城际被评为江苏省 “星级文明工地”，项目经理郭鹏征获得“宝鸡市五一劳动奖章”，尹铁路被评为“股份公司优秀党员”。

 （二）上半年主要工作

1、安全质量管理体系建设

根据本年度项目生产的变化，公司及时对新开工的常宜、苏州江陵路等项目的安全专职人员进行了配置，完善了各项目的安质部、群众安全监督岗、党员先锋岗、青年安全岗等专（兼）职安全组织机构。公司安质部、稽查队人员明确分工，责任包保到所有项目，及时指导、监督检查落实，形成了公司安质部、稽查队；项目安全总监、安质部、群安员、青安岗、班组长