同志们： 今天我们召开全公司"质量安全、施工生产"视频会议，对开展"质量安全月"活动进行再动员、再部署，进一步加大质量 安全生产工作力度，坚决遏制事故发生，确保施工安全生产继续

同志们： 今天我们召开全公司“质量安全、施工生产”视频会议，对开展“质量安全月”活动进行再动员、再部署，进一步加大质量 安全生产工作力度，坚决遏制事故发生，确保施工安全生产继续 保持平稳态势。刚才，安质部、工管中心的同志对相关情况进行 了通报，X书记、X总做了重要讲话，具有重要指导意义， 请大家认真贯彻落实。我今天讲四点意见：

一、统一思想

今天我们谈的统一思想指的是：XX公司到底该怎么发展？ 我们是做大还是做强？从今年到 2020 年我们该怎么做？我们先 来看看我们所处的环境。股份公司 XX 家三级单位，XX公司在 去年经营和施工生产两个指标都排到第 XX 位，相对前几年有每年

30%的增长，增长幅度相对较大。在做大企业方面我们有了一定的 进步，但还需继续努力。做强企业又从哪些方面体现呢？我认为 有四个指标可以体现:一是施工能力强，业主把一项工程交给你， 你能够按照工期要求，保质保量干完，不到处“冒烟起火”；二是 品牌优势强，X地铁的中标就是当初投资公司点名要求XX公司施工，这源于我们在合肥地铁良好的成绩，打造了XX公司地

铁施工品牌；三是议价能力强，这方面我们还差的很远，之前我 们参与了很多低价中标的工程，其缘由就是我们没有与市政府、 主管部门定向谈判的能力，没有与有能力有规模的协作企业议价 的能力；四是创效能力强，这是企业做强的基础，我们要认识到 每一个项目部、每一个项目经理、每一位员工都是企业创效的主 角，创效的工作还需要进一步加强。既做大又做强，核心目标是 做优。做优企业如何体现？我认为有两个最直接的指标：一是到

2020 年，XX公司的员工收入是集团公司各单位中最高的，二是 到 2020 年还清集团公司欠款。我打个比喻，个人欠钱不还是耍流 氓，是个人信用的失败，企业也是一样。不创效的企业终究会被 淘汰。

但是，今年上半年以来，公司部分单位在质量安全管理方面 存在的一些漏洞和弊端，展现出来的隐患和事故，已经成为影响 公司做大做强的主要矛盾。今